最近，党委员会成员，中国建筑Construction Co，Ltd。副委员，副总经理兼首席信息官Hu Lizhi去了Yunnan China Construction West Construction Co，Ltd，调查和指导这项任务。在研究会议上，党派秘书兼云南·宗教西部建筑公司有限公司的经理王·古乔（Wang Guoguo）报告了当前的工作状况和下一个工作创意。参与者对管理改革，信息构建和其他活动进行了深入的交流。胡利兹（Hu Lizhi）为Yunnan Western Construction Co，Ltd。提供了三个工作要求：首先，改变了发展的思想。我们应该将中间平台作为基本平台的构建，在互联网上建立平台思考，数据思维和思考，并真正掌握“平台 +”操作模型；我们应该将信息强调的构造作为缩短管理流程，提高管理效率和IMP的一种方式通过加强数据和管理和支持管理改革来管理管理。第二个是改变开发模型。我们应该培养控制控制，管理，服务和能力，以理解，加强变革，有效地促进管理，科学和技术变革，机构变革，并更新思维，并通过将数据和信息整合到产生新的开发模型来实现修复因素。第三个是扩大新业务。我们必须加强具体的业务，加强资源整合，并为与新业务作斗争奠定基础； Shorylet提供了我们品牌福利，行业优势和供应链优势的完整效果，并使用“ Platform +”操作模型来实现劳动服务收入。在调查期间，胡利兹和他的政党去了云南中央建筑公司的昆明工厂（经济发展）TD了解有关生产运营，集中时间表等的更多信息。调查伴随着，团队领导，团队的负责人兼Yunnan China Construction West Construction Co，Ltd参与者参加了调查。
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